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真人線上娛樂:發起光彩事業25年 劉永好:成就已遠超最初設想

時間:2019/10/16 14:40:19  作者:  來源:  查看:24  評論:0
內容摘要:  守著百年樹齡的野生板栗,卻看天收成、銷售微薄,位于山坳中的貴州畢節甘溝河村貴河組常年如此。青壯年外出務工,留守老人和兒童的部分經濟來源還依靠山坡上二百多棵野生板栗樹。直到2018年底,一位新希望集團員工偶然了解到上述情況。不到一年,包裝一新的“貴河板栗”登錄電商,2000余斤...
  守著百年樹齡的野生板栗,卻看天收成、銷售微薄,位于山坳中的貴州畢節甘溝河村貴河組常年如此。青壯年外出務工,留守老人和兒童的部分經濟來源還依靠山坡上二百多棵野生板栗樹。直到2018年底,一位新希望集團員工偶然了解到上述情況。不到一年,包裝一新的“貴河板栗”登錄電商,2000余斤板栗一周內銷售大半。

  依靠新希望集團在農業領域的積累設計出“貴河板栗”品牌及包裝體系;通過草根知本集團旗下的冷鏈物流公司、電商平臺“小草商城”,為村民提供采摘后的儲存運輸、上架銷售等技術支持。這些都是新希望集團員工的主動作為,未來還要逐步將“貴河板栗”種植品牌化、規模化、產業化,實現增產增收、創業就業目標。

  “光彩事業25年,我們樹立了‘大愛’理念,企業和每一位員工,都在為國家發展、大家都過上好日子、最終實現共同富裕而努力。”中國光彩事業發起人、新希望集團董事長劉永好近日接受中新網記者采訪時說:“光彩事業所取得的成就,已遠遠超過當初的設想。”

  光彩事業,是中國民營企業家響應《國家八七扶貧攻堅計劃》所發起并實施的一項以扶貧開發為主題的事業。

  談起初衷,劉永好說,自己就是窮孩子出身,小時候經常光著腳,早上五六點去街上撿煤渣。1992年,新希望正發展壯大,一次乘火車經過四川涼山,他看到窗外有孩子跟他當年差不多大,也是赤著腳在鐵路旁撿拾火車上燒剩的煤渣。劉永好被觸動了,“國家發展已經取得了一定經濟成就,給老少邊窮地區的援助也持續了多年,但還是有覆蓋不到的人群,怎樣才能讓他們也過上好日子呢?”

  經過思考,劉永好在自己身上找到了答案:民營企業是改革開放的產物,也是改革開放的受益者和參與者,應該先富幫后富,為扶貧做出應有貢獻。“我們有資金、有技術、有市場觀念,可以到‘老、少、邊、窮’地區幫助當地人開工廠、擴就業,帶動當地經濟發展。”

  帶著這一久久縈繞于心的想法,1994年,劉永好聯合民營企業家們發起了中國光彩事業。這項公益事業,以消除貧困為宗旨,以民營企業為主體,以貧困地區為領域,以項目投資為主要形式,以“義利兼顧、以義為先”為核心理念,以共同發展為基本目標,以社會扶貧和開發式扶貧為基本特征,依靠社會力量,主要是民營企業開展扶貧,以實現先富帶未富,最終促進共同富裕。

  發起當年,劉永好就向中央統戰部、全國工商聯的有關領導匯報,并參與組織了第一次“中國光彩事業涼山行”,率先在四川涼山投資1500萬元(人民幣,下同),建設了中國第一家光彩事業工廠——西昌希望飼料廠。

  在光彩事業發起之前,通常的扶貧方式是捐錢捐物的“輸血式”扶貧,能解一時之困卻難以根本上解決當地貧困狀況。光彩事業發起后,倡導由“輸血式”改為“造血式”扶貧,通過在貧困地區設廠,興建產業,通過產業帶動就業、帶動產業鏈上下游相關行業的發展,覆蓋更多的貧困人群,讓他們通過自己的勞動創收,持續、穩定脫貧。

  據了解,20多年來,新希望集團在老少邊窮地區總投資超過50億元,已建造光彩扶貧工廠50余家,帶動了數以萬計的農戶脫貧致富。

  2015年9月21日,全國工商聯與國務院扶貧辦、中國光彩事業促進會共同發起了“萬企幫萬村”精準扶貧行動。新希望也積極參與了“萬企幫萬村”在各地開展的扶貧濟困、產業幫扶項目。2016年,新希望旗下的新希望六和股份有限公司在四川儀隴、涼山開啟精準扶貧產業養殖項目試點;2017年,新希望集團正式發起了“精準扶貧1+1”行動計劃,發動全集團員工、調動各產業板塊優勢資源,全面投身脫貧攻堅戰。

  劉永好介紹,新希望集團的精準扶貧項目形態以產業扶貧為主,異地搬遷扶貧、就業扶貧、教育扶貧、電商扶貧等為輔,涉及生豬及肉鴨養殖、經濟作物種植、農產品外運銷售、捐資助學等多個領域。

  2017年,“中國光彩事業涼山行”時隔23年后再次回到涼山,簽訂百余項合同和協議,在當地投資超過600億元。其中,新希望集團再次投資20億元,發展現代化、規模化養豬事業。

  不久后,該集團旗下新希望六和與人民銀行成都分行合作,在四川省涼山州昭覺縣特口甲谷村試點4+N模式的大型現代化養殖扶貧項目落地,“4+N模式”就是“當地政府+金融機構+龍頭企業+村集體+貧困農戶”共同出資,由金融機構提供資金支持,龍頭企業代管運營,政府監管收益分紅模式。2018年初,新希望在涼山的第一個現代化的大型養豬場建成并運營。在這里,自動投料、新風溫控、遠程獸醫等新技術、先進管理理念及優秀品種令當地農民倍感新奇,同時也讓農戶們打消疑慮,逐步接受了新技術、新事物帶來的變化,主動改變傳統養殖模式。此外,一批村里的年輕人經培訓成為了專業農技員。

  劉永好介紹,經過長時間一線試點和改進,目前新希望扶貧養殖項目,除了勞動收入和股權性收入外,集團還制定了扶貧項目所特有的保底條款,可使公司盈利較多時,多給當地貧困民眾分紅;當市場收縮盈利變少時,能讓當地農民仍然有一定收益。

  “4+N模式”試點成功后,新希望將這一養豬扶貧模式總結為“昭覺模式”,并向各地分公司、子公司推廣;截至今年上半年已在14個省份建成養殖扶貧項目52個,規劃在建項目10個,已覆蓋貧困戶近萬人。

  2017年底,新希望發起“十萬新農民培訓計劃”,通過線上和線下的培訓方式,預計用5年時間完成。兩年來,該計劃先后在山東、江蘇、四川、北京落地,已在全國布局7個培訓基地,根據各地農業特色開展培訓課程,覆蓋種養殖、家庭農場經營、鄉村酒店、農村電商等各領域,累計已培訓35000余人次。

  劉永好介紹,除培訓新農民,光彩事業中還有很多民營企業家通過農村電商、家庭旅館、家庭醫生、鄉村教師以及現代化物流業培訓,幫助貧困地區的人們實現脫貧。在新希望牽頭投資設立的四川新網銀行,作為中西部第一家互聯網銀行,利用移動互聯、大數據、云計算等金融科技手段服務小微人群和創業公司的同時,也主動簽約幫扶四川藏區巴塘縣,在減輕貧困人口、農村人口申貸成本,降低涉農、涉貧客群的融資門檻等方面,做了有益嘗試。

  談到光彩事業25年來的成就,劉永好深有感觸。他表示,25年來,數以萬計的民營企業家到需要幫助的地區,通過辦公廠、修橋鋪路、辦學等方方面面的行動,為貧困地區送去了資金、經驗、觀念和幫助,一定程度是幫助了貧困地區的脫貧致富工作。“我們還會努力,在不斷為貧困地區做貢獻同時,把我們的企業做好做強做大,辦一個受政府認同、老百姓喜歡、對國家有貢獻、對社會有貢獻的公司”。

  隨著社會發展進步,中國投入公益事業的組織、企業與個人越來越多,其中扶貧方式也各有不同。劉永好認為,光彩事業更多強調義利兼顧,是一種開發式、生產性、可持續的扶貧。“作為民營企業家,我們有技術、有資金也有市場觀念,我們要利用我們的優勢到貧困地區去,幫助他們提供稅收、創造價值,帶領當地農民朋友走向共同富裕,激發當地人自身的能力。”

  “今后我們還將繼續運用大數據、云計算等新的技術手段,進一步推動光彩事業的發展,幫助更多人脫離貧困生活。”劉永好說。

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